外国企业广州深圳机械工程师的惨痛经历!

作者:佚名    来源:http://www.auglq.cn    发布时间:2019-03-16 10:09    浏览量:

1。 找工作的困难近年来并不新鲜。

89年毕业,被分配到大陆一个小城市的一个小型军事企业。 事实上,当年的军工企业,除了向肯尼亚和乌干达出口两架* *专机外,基本都是做民用物资,企业效益一般。 学生的分布通常不理想。。 但最糟糕的不是我们现在的会议。。 在1990年和1991年,由于经济不景气,大学生无法分配。 适用“去哪里”的分配原则。 许多学生和妹妹被一步一步地分配到他们家乡的生产大队,有些最终被分配到他们家乡的生产大队。! 当时,当没有大学生成为村官时,他说实际上无事可做,也没有工资可付。 他只挂了居住证和档案,这和失业没什么不同。。

当时,大学每年招收50多万名学生,约为目前水平的十分之一,高考的竞争比目前水平大n倍。。 然而,就业经济刚刚开始在南方萌芽外国企业广州深圳机械工程师的惨痛经历 与今天激烈的竞争不同,整体经济有了很大发展几乎一夜之间,许多香港人含泪离开了工厂 只要一个人有能力,他就有充分的自由和广阔的发展空间然而,一些人幸免于难,车间主管的做法让人们大开眼界在一个自由竞争的社会里,一个人的生活条件取决于他的力量 客观地说,现在人们的生存问题不大,外出时带粮票和介绍信的做法限制很大意大利的生活真的很潇洒外国企恒达娱乐平台业广州深圳机械工程师的惨痛经历

作者对大学整体大规模扩招持怀疑态度在发展过程中,有些人离开工厂去另设一扇门,但他们产品的方向完全不同 除了大学教育与实际应用的巨大差异外,我国目前的工业发展水平难以消化占适龄人口三分之一的大学生,还需要大量的工人和农民意大利企业具有欧洲的严谨性然而,意大利人又放心了 然而,他们对大学毕业生的前景非常乐观,尤其是那些学习力学的人据说在欧洲,意大利在休闲方面排名第二,西班牙人比他们更休闲,希腊人和法国人相当 只要他们愿意努力工作并使用适当的方法,他们就很有希望取得成功设备本地化的混乱由于市场竞争,这家企业在中国建厂 我这里有两个愿望:第一,经济形势能尽快好转;第二,我们的毕业生和专业人员可以更加顽强,学习更多的技能来度过当前的困难局面旧的国际鞋机企业不能坐以待毙,所以它来到中国开了一家工厂国际知名鞋机企业仍面临着在国内市场令人脸红的局面:它们的低技术设备都难逃被抄袭的命运

2设备的国产化并不像预期的那样顺利,但机械部分并不差,所以很难选择通用部件 四年节省的钱比一天少根据分析,我们设备的不良性能可能是由于设计、材料、设备、工艺、热处理和装配的不良,以及人员素质和责任感的不良

外国企业广州深圳机械工程师的惨痛经历! 离开原来的企业是基于上世纪中叶国有企业的广泛存在:企业处于危险之中,技术人员处于低下的地位8、感受高效的设计和制造更令人惊讶的是设计速度 我企业技术人员的地位不如销售人员,物质效益不如生产调度人员一家公司委托了一条生产线,包括装配和各种性能测试,长度为35米,有13架专用飞机 甚至一些同龄的年轻工人也经常拉我去比较我的工资( 2 )建模水平高( 3 )丰富的数据

1994年春天,我还在我的单位工作④动手能力强 我通过羊城晚报的招聘广告联系了一家招聘公司( 5 )精神可嘉 在邮局挂断电话后,我决定来东莞。我的老板和我同龄。当地人首先修理冰箱,销售空调,然后进入工程和制造业。他们渴望人才。虽然我一般,但我也受到他的欢迎。我一到,老板就开始给我半个月的工资,外加家庭津贴(实际上我的家人只是一个旅行包),并报销路上的费用。在我能工作一天之前,我手中的钱比我在国有企业工作四年半后存的钱还多。我心里有很多情感。

3。新知识只能从零开始学习。

在这家企业工作了两年,我设计了几台中央空调辅机。毕竟,它是一个实力有限的小企业,无法发展到更高的水平。我只想换成另一个企业。我以为我是机械师,我已经工作了几年。在工业城市东莞找到一份合适的工作应该不难。直到我出去,我才知道。当时,东莞是香港工厂的天下。香港的机械工业不发达,大多数工业依赖进口设备。三方一次性企业的进口设备没有关税,中国也没有类似的制造业,所以也没有配套的设备产业。这些香港工厂基本上受外国设备控制。当地设备制造空间狭窄,很少有像样的机械企业。大多数从事机械行业的人只能在玩具、模具、电器和电子消费品等行业谋生。

外国企业广州深圳机械工程师的惨痛经历! 然而,这些行业对在中国从事机械行业的人都有大大小小的障碍。香港人做事非常务实,需要他们雇用的所有人员都派上用场。他们认为培训人才是学校和政府的事,与企业无关,他们对培训新生也没有兴趣。(只有在2000年后,由于人才短缺和成本考虑,香港少数主要工厂才接收应届毕业生。)

由于没有这些行业的经验,更重要的是,没有这些领域的知识,例如,玩具、电器和电子消费品应该理解塑料和模具,玩具应该理解欧美玩具标准,电器应该理解电气安全法规,模具与中国的模具以及物料清单和零件号大不相同。MRPⅱⅱ,包括许多行业俚语都不懂,许多应用都失败了。最可耻的经历是,一位年轻的香港老板拿出一幅英文画去面试。我把三角形投影符号描述为拔模角。直到后来,我才意识到我犯了一个大错误。我记得当时香港的老板看起来不正常。显然,他很难理解为什么一个在中国工作了6到7年的工程师会犯如此低级的错误。

然而,这种错误仍然被一些人犯着。没有经验或特别关注,许多受访者会发现很难阅读图纸,甚至认为其他人的图纸有问题。 我现在正在寻找一家外包工厂来处理公司的图纸。如果这是一个纯粹的内向型企业,我必须首先解释视图方向,否则我带来的部分可能是相反的方向。

由于一位香港经理的慷慨,我得以进入一家香港玩具厂。公司的产品包括芭比娃娃、高级模型火车、遥控汽车、游戏设备等。产品档次高,价格不低。一辆高级模型火车要花50多美元。除了供儿童玩耍和玩耍之外,欧洲和美国的大部分玩具都是由成人消费或收集的。玩具市场比中国大得多,技术含量也更高。近年来,随着互联网的快速发展,越来越多的东西可以在互联网上进行娱乐,这对玩具行业产生了巨大的影响。

一旦我进入这家工厂,我发现我有很多东西要学。制造玩具不比制造机器容易。所需的知识更全面,如塑料、模具、五金、安全法规、包装和各种奇怪的加工方法。这些都是新事物。我只能尽力去学,否则两个月试用期一到我就不得不离开。

然而,学习材料很少。一切都需要用自己的眼睛去看,用自己的大脑分析。然而,人们不能随意提问。工厂里有一种压抑的工作气氛。同事间的技术是保守的。他们担心其他人会学到超越自己的技术。他们只能和少数偶尔相处融洽的人交流(这是许多外国公司的潜规则)。

现在我想起来,很难进入类似的外资企业,因为我不熟悉他们的产品、技术和操作规则。只要你走进家门,你就能学到很多东西,熟悉规则,然后你就能轻松地换工作。

外国企业广州深圳机械工程师的惨痛经历! 在这里,让我们谈谈港资工厂和台资工厂的区别。目前,中国80 %以上的所谓外资企业都是这两种类型的企业(这一比例在南方更高)。我觉得台资工厂分工更细致,管理更严格,对人员经验要求更低。许多人欢迎新毕业生,并为中国的许多新员工提供机会。然而,工作相对单调,增长较慢。有时干部被招募并实际上被雇用为操作员。两三年后,它们的竞争力仍然相对较低。。绝大多数由香港资助的工厂都是用供应的物料加工物料。产品更新换代很快。从事技术工作的人有很多机会锻炼和努力工作。如果台资企业适合培养某些领域的专业人才,那么香港企业就可以培养全方位的人才。香港企业崇尚欧美,拥有更大的个人自由。很多从事科技和管理的人喜欢港资企业,但没有港资企业的工作经验,很难适应。台资企业向韩日学习更多,注重细节,强调合作精神。

4、感受外国企业的活力

公司规模庞大,包括一个模具车间、一个压铸车间、两个冲压(注塑)车间、三个加工车间、四个装配车间,员工约4000人。每天,十多辆货柜车穿梭于香港与工厂之间,运送各种材料,如塑胶原料、锌锭、布料等。和一卡车玩具产品,然后通过自由港香港销往世界各地。

这家工厂采用了不同于国内企业的方法。工厂在香港只有一个销售部门,员工很少,负责接收加工订单。其他部门设在内地的工厂。晚上,工厂灯火通明,彻夜未眠。香港真是一个美好的地方。当时,有大量的商业公司。许多企业可以收到来自世界各地的订单。珠江三角洲成千上万的工厂昼夜不停地加工它们,然后运到世界各地。

后来,这种订单收取行业的模式受到了批评。代工模式在今天的经济海啸中受到重创,但作为一种经济发展模式仍值得探讨。作为一个小国,香港在这方面取得了显著的成就。因此,香港制造的电子消费品、玩具、服装、珠宝、手表等风靡全球。香港的制造业在制造业水平上很好。它在当地建筑的小工厂里长大,在内地改革开放中长大。虽然光芒不再闪耀,但力量依然存在,台资企业实际上是在接受订单以求生存。实现这一点有两个条件:第一,有在行业中非常重要的大型商业公司,它们拥有渠道、品牌和强大的实力;第二,加工厂有很强的制造能力。

尽管大部分利润都不是他们自己的,但加工厂的好处也是显而易见的:工厂可以安心制造,不必在未来不确定的市场开发上花费巨额资金和精力。只要出口市场繁荣,许多企业就能迅速发展。 另外,质量是在别人的监督下,所以我们不敢做任何马虎的事情。当时我想:如果中国有这样的分工就好了:一个行业有几个贸易巨头,负责品牌经营、产品开发和市场销售,工厂负责生产,不断提高质量,降低成本。并非每个工厂都需要建立一系列的组织,如营销总部、地区分支机构和城市办公室。每个人都筋疲力尽,收益不好,市场混乱不堪。十多年过去了,中国也有一些成功的例子,但它们还没有成为主流。

当时,我和以前工作的国有企业进行了比较:就人员素质而言,企业的国有素质肯定比外资企业高(至少就经营者而言)。但是,为什么那里的国有企业正在消亡(国有企业大规模关闭的前奏即将开始),而这里的企业却在好转。经过反思,有两大区别:最大的区别是香港企业可以接受来自世界各地的订单,这直接决定了企业的生死;此外,香港企业完全由个人拥有,可以得到有效管理? 然而,国有企业本质上没有真正的所有者,各种关系交织在一起。企业不能回到自己的标准,好企业会逐渐衰落。。。

今天,许多加工企业被称为血汗工厂! 不可否认,加工企业在促进国内经济发展、产业升级和人才培养方面发挥着重要作用。今天,仍有数百万技术和管理人员以及数千万工业工人在工作时间成为中国制造业的主力军。在香港和台湾,加工业还没有演变成血汗工厂,但在中国已经退化。他们中的许多人已经成为环境污染的罪魁祸首和压榨工人的黑手,造成了许多人的痛苦和悲伤,主要是由于管理问题。根据个人观察,管理有多薄弱,或无知,有许多不作为,甚至盲目放纵。5、能力是个人最好的依靠。

换句话说,这个玩具厂最初有40多名香港工程师和经理

我进去后不久,只剩下五个人了。其余的被老板解雇了,主要是因为成本。20世纪90年代,香港制造业仍处于全盛时期,工程师的工资是世界上最高的。内地工程师收入约为2000英镑(国家为2300英镑),香港工程师收入超过3万英镑,高级工程师收入5万英镑。香港人的工资通常等于一个部门或车间的总工资。这家玩具厂已经在内地经营了几年,内地人才已经基本成熟。。。

他们中的一些人仍然和他们的老板携手进入这个世界。这家工厂总共支付了3000万港元的赔偿金。我部门的一位经理和他的妻子总共收到了200多万英镑。当时香港正处于资产泡沫的顶峰。据说这笔钱甚至买不起香港的一个小房间。当时工厂里有谣言和恐慌,但老板不为所动,大胆地任命了一些人来展示老板的气魄。。。

这个人是一个50多岁的香港人。他外表聪明,低调。他管理着一个350人的大型车间,每月收入超过6万港元。他的杀手是他的技能。当时车间里全是日本的钢铁注塑机,还有20多台电脑注塑机,需要放在空调房里才能正常工作,这在当时是比较少见的。他是唯一能修理这些珍贵机器的人。每次机器出故障,他老爸的房子都会亲自把其他人从他身边赶走。在修理过程中,没有人能接近他。否则,他将受到训斥、惩罚甚至开除——他是车间的老板,拥有这种权力。老板显然除了他别无选择。三年后,当我离开工厂时,这位香港主管仍在悠闲地管理他的地盘。。。

强者拥有浩瀚的大海和广阔的天空,而弱者则生活艰难。我希望我们的机器人能不断增加知识,磨练技能,增强力量,成为自己命运的主人。虽然我们的社会还没有完全开放和公平,但它至少正在这条道路上前进,社会已经为强国开辟了广阔的空间。。。

6。我一直想进入一家欧美企业,感受先进的技术和管理

因为英语不好,我很久没有得到我想要的东西了。后来,当我听说一家新成立的意大利企业正在招聘员工,而且不需要太多英语时,我做好了准备,并尽力去看一看。。。

这是一家鞋机制造企业,在意大利有100多人的工厂,但它是世界上最大的鞋机制造商! 一些著名的鞋商规定,下订单时必须使用这种鞋机。两位老板是同班同学,一个负责技术,另一个负责销售。1955年从学校毕业后,两人一起创办了自己的企业,并创立了这个品牌。后来,他们从中获得了一些东西。半个世纪后,这两个人仍然很亲密,这让人们感叹他们的友谊和合作精神是永恒的。。。

后来,他们甚至成为了一家鞋机企业,几乎和原来的工厂一样出名。根据调查,除了严格的法律保护,他们也鄙视从他们的本性剽窃,但你做得很好。我会尽力在另一方面比你更好。这可以被描述为健康的竞争,并能确保你比蓝色更受欢迎。然而,在我国,许多人以这样一种方式开始自己的企业,即不仅产品、技术、人员,甚至客户都与原企业同在一条船上。 最初的企业突然面临这样一个知识渊博的对手,有时还面临巨大的灾难。双方进行生死较量是不可避免的。。。

意大利人专门负责测试零件。每个部分都必须用他批判的眼光仔细测试。不合格零件必须立即报废,不得重复使用。这位老人看起来非常固执和固执。继电器的规定寿命为2000万次,必须测试一次。 有时一项测试需要在车间里进行半年以上。。。

一些意大利人很少在工作中说话,效率更高。在剩下的时间里,他说得很好,经常大声说笑。 意大利人一下班就从工厂消失了,他们通常在酒吧被发现。每年八月,所有意大利人都像候鸟一样飞走。意大利工厂有一个月的假期,他们的工作时间被暂停一个月,而世界另一端的中国工厂继续运营,只能耐心地等到9月份事情发生。在他们的国家,人们一个接一个地出去度假。。。

简而言之,富裕的欧洲随处可见。然而,被誉为勤劳智慧的中国人,在新三山的压力下辛勤工作了一辈子。作为回报,他们一直生活在困境中。有时它会让人叹息。。。

7。装备制造业是一个国家制造业的基础,也反映了一个国家的科技实力

目前,一些国家仍然对中国的尖端设备实施禁运,更不用说在中国建厂生产了。由于人员、技术、配套设施等原因,这些国家的先进装备制造业目前很少进入中国,其进入也偏向于小型装配型,便于他们直接占领市场。与优秀球员竞争的机会越来越少,这也让我们的进步不愉快。。。

由于中国已经是世界制鞋中心,鞋机市场主要在中国。经过市场培育,一些台资和国产鞋机企业相继成长起来。尽管他们的品牌较低,但他们一下子占领了大部分市场,价格只有一半甚至更低,服务更便捷。。。

一是降低成本,抢占国内市场;第二种是销售中国制造的低成本机器,然后利用他们的品牌和渠道向意大利、墨西哥和阿根廷等其他制鞋国家销售(这是他们的长期目标),这样一举两得。。。

后来意大利人甚至不敢带样品机器来中国参加展览,因为他们害怕新机器一问世就会有人复制。。。

附近的机电市场有2000名商人。似乎机电产品极其丰富和便宜。仔细看,我们发现每个主要商品的人都在这样做。许多品种根本没有做,特别是那些质量好的。即使是符合要求的螺钉也很难找到。有些人的名字是12。9级,但测试不符合要求,表面处理很难进入外国人的眼睛 。因为劣质商品太多,意大利人后来要求放弃在机电市场寻找配件,转而在网上寻找品牌制造商和代理商。他们找得越多,感觉就越少。最后,标准零件、轴承、密封件、导轨、螺杆、阀门、继电器、可编程控制器、电机、控制器等。基本上是外国品牌或企业的产品。外国企业广州深圳机械工程师的惨痛经历。

即便如此,机器的可靠性还是被低估了! 意大利原来的装配机寿命为10年,前三年故障很少,但半年内国内装配机出现了许多故障。例如,有一个春天,意大利人需要1000多元,国内需要30元。为了制造这种弹簧,钢琴丝是从国外专门进口的,但仍不符合要求。意大利的弹簧可以使用5 - 8年,中国制造的弹簧由于弹性不足,半年后不能再使用。关键是热处理过程中存在问题。还有许多其他问题。。。

结果,许多因素累积起来,表现就差得多了。可以说,一步一步的差异会导致很大的差异。。。

最近,他进入了另一家日本和韩国企业

结构如下:一名主席、一名负责生产和采购的部长、一名机械设计师、一名电气工程师、四名装配工(一名仓库管理人员)和一名电工。这样一个十人左右的工厂效率很高,年产值相当于2000万元。由于是批量产品,所有零件均由自动化设备送出加工,加工质量高,可带进组装,无需配套,返工少,安装效率高。企业的整体效率可以高出十倍。。。

本公司一种设备有100多张图纸,开发、设计、制造、装配和调试的全过程必须在40天内完成。。时间大致安排如下:总计划8天,零件计划6天,技术文件1天,加工10天,装配调试10天。。。

在中国,它可能需要一个由几个具有良好标准的工程师组成的项目团队。然而,该公司仅在3个月内由两名外国工程师完成,一名设计机械,另一名负责电力。什么我。但是,与目前的企业相比,效率还是有很大的不同,值得借鉴。根据与这些外国工程师的合作经验,相信外国机械设计师有以下几点值得特别研究:。( 1 )知情

首先,自动化设计必须对先进技术有深入的了解,有广阔的视野,并熟悉各种方法和各种先进部件的应用

否则,设计只能是无助的。。。

他们不怕不知道货物,害怕把货物和货物进行比较

对于具有相同功能的东西,我们可能机械地设计它们,并感到不满意。他们的设计“乍一看是意想不到的,但仔细想想还是合理的”。 设计非常巧妙,产品的档次也更高。。。

他们有各种各样的信息,各种各样的标准件、备件、外购件图库,都可以使用

有了这个巨大的备件库,我发现这是设计师梦寐以求的武器。设计效率显著提高,可节省30 %以上的时间,图纸更加规范美观。它还可以大大拓宽视野,掌握各种国际最先进部件的应用。 。。

外国企业广州深圳机械工程师的惨痛经历

这些家伙,操作不含糊,开动机床好看,让人瞩目,化妆也不差! 据报道,他们的原型是由设计师和装配工组装的,所以很容易发现设计中的问题。由于经常练习,也避免了“绘图工程师”经常犯的错误。。。

我原以为中国人以勤奋著称,但与这位外国工程师相比,还是有些相形见绌

当他们紧张的时候,他们可以保持清醒3天。一位将近半个世纪的工程师昏昏欲睡,在椅子上迷了一会儿。看到这种情况,让人只能叹服。

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